“Utan tvivel är man 
inte riktigt klok”
Tage Danielsson
EllErr?
Utvecklingsarbete
Grunden för ett framgångsrikt utvecklingsarbete är att kunna kommunicera det
man vill ska hända och att få stöd för det. Det första steget på den vägen är att
förstå hur de man vill komma till tals med resonerar idag. Då blir det mycket
lättare att förstå vad som behöver sägas eller vad som blir möjligt att säga. Det
spelar ingen roll hur välformulerad du är om din omgivning inte tycker att det du
säger är relevant eller knyter an till något de tycker är rimligt att bry sig om.
Ett andra naturligt steg i ett utvecklingsarbete är att formulera vad man vill med
insatsen. Även om vi alla vet att ingenting blir som man har tänkt sig, är en väl
genomtänkt och formulerad idé med både verksamheten i stort och den planerade
insatsen av betydelse. Genom den skapar man en riktning på verksamheten, även
när resurserna krymper eller ökar eller när människor slutar eller börjar i
verksamheten.
Att formulera en idé med verksamheten som knyter an till den vardag som
människor befinner sig i har en större möjlighet att få fäste och stöd än en som
verkar skriven för att den ’ska skrivas’ utan att ha någon större koppling till de
diskussioner som förs i och om verksamheten.
I båda dessa delar – vad säger medarbetare och andra intressenter om
verksamheten samt formulering av olika styrdokument – har jag lång och gedigen
erfarenhet från olika sorters organisationer, dock med tyngdpunkt på den
offentliga sektorn.
EllErr konsult
Lisbeth Rydén, Björnstorpsvägen 253-23, 244 95 Dösjebro
046-772 771, 0708-982 771
lisbeth.ryden@ellerr.se